（上接第一版）倾心促进毕业生就业。学校把就业工作列为学校和学院的“一把手工程”，把就业工作列为学校年终考核的“一票否决”指标。倾资帮助贫困家庭学生。学校完善“奖、贷、助、减、免”五位一体的助学机制，发放29种奖助学金2200万元，向5004人发放贫困生补助、减免774人的学费、设立贫困生勤工助学固定岗位2295个、提供贷款1112人，奖助学生面达到40%左右，从而保证了困难学生顺利完成学业。倾情办好群众期待的实事。学校投入250万元用于教师培训和进修；投资30万元给学生宿舍安装开水器，解决学生喝开水难问题；增拨10万元“夕阳红”活动专项经费等。

  “做强”新阶段，只有从量的扩张转变为质的提升，才能形成核心竞争力，才能实现更高水平、更加可持续的发展。提升质量，要明晰新思路。如何实现质量提升，通过前一阶段的学习实践活动，学校初步明晰了下一阶段提升教育质量的发展思路，“一建两改六强”：“一建”即加强领导班子建设，“两改”即推进内部管理体制改革和收入分配机制改革，“六强”即实现“强学科、强师资、强教学、强科研、强学院、强管理”的目标。

  提升质量，要建设过硬平台。学校把教学质量视作学校发展的生命线。一切以质量为中心，积极组织申报和建设国家“质量工程”，将其作为学校质量提升的重要平台，初步取得丰硕成果，2008年，学校获批6个本科教学国家级“质量工程”项目，目前学校已获批的国家级“质量工程”项目达14项。

  提升质量，还要打造高水平科研。学校牢固树立科研精品意识，努力发挥社会科学研究优势，科研实力不断提升。